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施工项目管理包括哪些方面

发布时间:2022-06-29 03:22:19 来源:明升体育官网入口 作者:明升体育线上进入

  施⼯项⽬管理是指企业或⾏政单位,通过具体的、实际的、科学的⽅法对施⼯项⽬进⾏设计、指导、督办、监管等全部施⼯过程的管理。下⾯

  施⼯项⽬经理部是对施⼯项⽬进⾏管理运作的核⼼部门其中主要包括项⽬经理及副经理,项⽬⼯程师,质量管理员等职务。施⼯项⽬经理部的

  组建是关系到整个⼯程项⽬成败的基本因素。因此企业必须根据实际现有的⼈⼒和物⼒尽全⼒去打造⼀个集⼈才性,技术性,⾼效性和精⼲性于⼀

  体的优秀班底。这样才能够保证项⽬⼯程的顺利完成。项⽬经理也可叫做项⽬主管,是企业施⼯项⽬经理部的领导⼈员。也是整个施⼯项⽬的总负

  责⼈,居于整个项⽬的领导地位。作为⼀个优秀的项⽬经理必须具备以下条件: 1、做为整个项⽬的负责⼈和领导⼈,项⽬经理必须具有领导能⼒,能够从全局着眼,⾼瞻远瞩,并且能够注重细节领导全局。要有良好的法 律法规观念,能够担当国家,企业和职⼯之间的平衡⼈,协调各个⽅⾯的关系。 2、要具备良好的职业道德和⾼尚的使命感。要做到识⼈明,谋业忠。知⼈善任,任⼈唯贤。职业道德的⾼尚主要体现为不能滥⽤⼿中的权 ⼒,以⾝作则,杜绝⼀切⼯程建设中贿赂等腐朽现象的发⽣。 3、项⽬经理必须具备先进的管理理念和相应的技术能⼒项⽬经理控制着整个施⼯过程中的成本管理,质量监管,安全监督等各⽅⾯的重要⼯ 作。因此作为项⽬经理必须具备熟知进度管理和成本控制。另外项⽬经理还拥有企业设备、物资、材料的采购和控制权。这就要求项⽬经理对某些

  技术设备的型号,数量和进场时间等信息都有充分的掌握。另外计算机的应⽤能⼒也是项⽬经理所必须掌握的,计算机技术的应⽤和发展对经济的 影响是⾄关重要的,它可以提⾼企业的⼯作效率。因此作为⼀个优秀的项⽬经理必须要掌握相应的`计算机技术,如制图设计,⽂字处理,数据库 等。

  成本管理就是在企业施⼯项⽬实施之前,对⼯程所需的各项经费进⾏分析分解。成本管理与其他质量管理、安全管理、源管理以及合同管理和

  造价管理等均有着联系。成本管理历来都是企业项⽬施⼯管理中的核⼼⼯作。近年来,随着经济的发展和投资⼒度的加⼤,施⼯项⽬成本管理的重

  要性在⽇渐突出。⼯程项⽬成本管理技术的提⾼,能够使企业对⼯程成本有⼀个正确的估计,能够增强企业的竞争⼒,还可以对企业的财⼒起到开

  源节流的控制作⽤。搞好成本管理应做到以下⼏点: 1、做好成本预算。先要对各项费⽤进⾏分解,要根据具体的施⼯环境,⼤型机械使⽤量,职⼯数量等条件参照施⼯⼯程的限额完成预算。 2、要确定好成本的控制原则。在施⼯过程中对使⽤资源能源的投⼊,以及对⼯程的安全、质量等的监督必须都要依据成本的控制原则。制定 成本控制原则其⾸要点便是节约,其次是对参与项⽬施⼯的全体⼈员的控制,以及施⼯项⽬的⽬标控制和动态控制。 3、做好结算⼯作。施⼯项⽬结束后所做的结算汇报,主要是起到结算成本的作⽤。并且将与预算的出⼊点进⾏透彻的分析和总结。 三、质量管理

  ⽬前,质量管理在企业的施⼯项⽬管理中主要以体系的形式出现,称之为质量管理体系。以体系的形式进⾏质量管理,能够有效的提⾼施⼯项

  ⽬的质量层次,保证企业的形象和信誉。提⾼施⼯项⽬的质量管理主要应当做到以下⼏点: 1、做好质量策划。施⼯项⽬经理部要制定严格的质量标准和策划,制定《质量计划书》。并且要在施⼯期间充分的进⾏宣传。制定上主要依 据质量监督站的《监督计划》。 2、做好质量控制。⾸先应该在整个企业中建⽴质量监督站,对整个企业的质量情况进⾏宏观上的控制。其次要在施⼯项⽬经理部中设⽴⼩⼀ 级的质量监督部门,以便对项⽬中的各个细节进⾏质量的监督和控制。运⽤巡视、测量、试验等⽅法。再次就是对施⼯⽅⾯的质量控制。要对施⼯

  ⽅的职⼯素质,机械性能等都要做到详细的检查和监督。 3、做好质量改进。要对不合格的产品或⼯程项⽬成果进⾏进⾏严格的统计和数据分析,保证其质量达到所需标准,进⽽根据结果和数据对产 品或⼯程项⽬结果进⾏质量上的突破。

  安全管理是进⾏项⽬施⼯的保障,它关系到企业每⼀个职⼯的⼈⾝安全,关系到企业劳动⽣产效率的提⾼,也关系到企业的兴衰存亡,更关系

  到整个国家的财产安全。做好安全管理应完成以下⼏点: 1、提⾼员⼯安全意识。对项⽬⼯程职⼯要⼤⼒的进⾏安全⽣产教育,提⾼职⼯们的安全⽣产意识。 2、贯彻落实安全⽣产责任制。应由项⽬经理承担安全⽣产和管理的责任。要严格执⾏安全上岗,不安全不上岗的原则。切实保障职⼯的⽣命 财产安全。要把安全责任与制度处处落实。 3、完善安全防护保护措施。要定期向职⼯发配良好的劳动保护装备。针对可能产⽣的事故进⾏积极的预防。 【施⼯项⽬管理包括哪些⽅⾯】

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